• Буклет о компании
  • Линия доверия
  • Контакты
  • Карта сайта
  • Интегрированная система управления бизнесом

    Успехи СПД определяются не только работой ее сотрудников и применяемыми технологиями, но и системой управления и организации компании. Четкость организационной структуры, правильное распределение функций и обязанностей, прозрачная система управления и подотчетности — все это облегчает деятельность компании как единого организма и способствует повышению ее эффективности.

    Характерной чертой СПД является высокий уровень интеграции всей организации и обеспечение единых информационных потоков для компании в целом. Так, например, интегрированный подход к вопросам управления скважинами и коллекторами, за которые в СПД отвечают сразу несколько подразделений и отделов, позволяет компании не только быстро и безопасно реализовывать программу буровых работ, но и обеспечивать оптимальное расположение скважин, их высокую надежность и коэффициент готовности, а также гарантировать максимальное извлечение нефти и низкий уровень эксплуатационных затрат в долгосрочной перспективе.

    Чтобы поддерживать эксплуатационные затраты на низком уровне, СПД реализует ряд программ в сфере управления качеством данных и бизнес-процессами. Одна из них — проект управления качеством данных «МАЯК», который позволит компании создать новую систему сбора, обработки, хранения и получения информации. В СПД уже разработаны стандарты и принципы, согласно которым будет организована единая база данных о деятельности компании. Таким образом, все, имеющие доступ к этой базе, смогут моментально получать свежую и достоверную информацию — достаточно лишь один раз щелкнуть кнопкой компьютерной мыши. В результате сотрудники СПД будут меньше тратить времени на поиск данных и их проверку и, следовательно, значительно упростится процесс подготовки отчетов.

    СПД постоянно совершенствует методы ведения бизнеса. В качестве одного из инструментов по оптимизации процессов компания взяла на вооружение методологию LEAN. Данная методология широко применяется на промышленных предприятиях, например в автомобилестроении. Она рассматривает любой процесс как совокупность действий, одни из которых влияют на результат, а другие — нет. Если при традиционной оптимизации бизнес-процессов рассматривается повышение эффективности действий, направленных на результат всего процесса, то с помощью методологии LEAN анализируются и исключаются те действия, которые не играют роли в достижении результата. Применяя эту методологию, СПД активно ищет любые возможности для выявления и искоренения источников ненужных потерь, повышая эффективность компании и сокращая затраты. Потенциально программа LEAN может привести к существенному улучшению организации работ во всех подразделениях компании. СПД уже реализует ряд проектов, направленных на более эффективную организацию работы ЭЦН, испытания скважин, отбора проб воды и т. д.

    Для эффективной организации рабочего процесса СПД использует наиболее прогрессивные инструменты управления, в том числе и систему интегрированного планирования ресурсов и учета на базе программного продукта R/3 компании SAP. Текущая версия этого решения под внутрикорпоративным названием EPblueprint была внедрена в компании в январе 2004 г. В ее основе лежит детальное планирование всех видов деятельности предприятия в модуле управления проектами и модуле технического обслуживания и ремонта оборудования. На базе детально проработанных планов осуществляется прогнозирование затрат, определяются потребности во внутренних ресурсах, а также в приобретении внешних услуг и материалов, которые передаются в модуль управления материальными потоками. В программе реализованы механизмы эффективного управления контрактами с внешними поставщиками, оптимизации запасов материалов и осуществления контроля над фактическими затратами на всех этапах процесса. Эффективное использование финансового модуля и модуля управленческого учета и отчетности, а также применение специальных регистров позволяет своевременно подготавливать налоговую отчетность, вести налоговый и бухгалтерский учет в соответствии с требованиями российского законодательства и одновременно предоставлять корпоративную отчетность акционерам в соответствии с принятыми международными стандартами. Использование системы EPblueprint на основе SAP R/3 позволяет решать основные задачи: обеспечивать автоматизацию и прозрачность финансовой деятельности, достоверность и точность единых данных, улучшение контроля над ведением бизнеса, интерактивное согласование и отчетность. Например, система интегрированного планирования работ помогает оптимизировать использование внутренних ресурсов и согласование действий различных подразделений компании при совместном решении комплексных задач бурения, строительства нефтепромысловых объектов и проведения капитального и профилактического ремонта ранее введенного в эксплуатацию оборудования.